衛武營國家藝術文化中心 National Kaohsiung Center for the Arts (Weiwuying)

本書探討「創建和維持一個健康的藝術組織需要什麼？」，並以作者Michael M. Kaiser重振四大藝術組織為例，與讀者分享了使陷入財務困境的藝術組織起死回生並保持強大的十項基本法則。這些規則涵蓋了成功領導的要求、削減成本的陷阱、延長節目日程的必要性、有效營銷和籌款的核心，以及積極關注當下的公共議題資訊之重要性。

今日的藝文組織面臨各種挑戰：如何銷售票券、行銷節目、增加經費、平衡收支等等，但最重要的是如何堅持自身的使命――製作出高品質的節目，吸引觀眾前來。「逆轉勝之王」麥可‧凱瑟曾成功讓數間面臨倒閉危機的藝文機構翻身，不僅創造出精彩的節目與活動，也讓機構本身提升形象與名聲。凱瑟提出「逆轉勝」的十條準則，並且詳盡分享在五個藝文組織任職的經驗，不僅是面對危機時的心態與策略，也包括讓本來體質健全的機構繼續維持狀態、預防未來出現困境，藝文相關領域從業人員必讀！

本書特色

1. 與衛武營國家藝術文化中心合作出版
2. 作者具有經營管理不同規模藝文組織的豐富實務經驗，絕非紙上談兵
3. 戲劇、舞蹈、場館等藝文組織相關工作者均適合閱讀

產品目錄

目次

致謝

序 指揮出逆轉勝的藝文環境 簡文彬
序 藝文組織成功的心法 耿一偉

導論
逆轉勝的十條準則
案例一：堪薩斯市芭蕾舞團（1985-1986）
案例二：艾文．艾利舞蹈劇場基金會（1991-1993）
案例三：美國芭蕾舞團（1995-1998）
案例四：英國皇家歌劇院（1998-2000）
案例五：約翰．甘迺迪表演藝術中心（2001 至今）
結語

作者介紹

麥可‧凱瑟 Michael Kaiser
國際知名藝術管理專家，曾於堪薩市芭蕾舞團、艾文‧艾利舞蹈劇場基金會、美國芭蕾舞團、英國皇家歌劇院與甘迺迪表演藝術中心擔任總裁，因為成功幫助數個藝文組織免於倒閉，獲譽為「逆轉勝之王」。美國國務院任命他為文化大使，在全球各地的藝文組織擔任顧問，並與墨西哥、巴基斯坦、中國、拉丁美洲與阿拉伯國家的藝文工作者合作。創辦藝術管理的線上課程論壇，藝文領域的專業人士與學生都可在此交流、分享經驗，尋求工作機會，以及成為研究員。

鄭佳姍
美國紐澤西州立羅格斯大學音樂藝術博士、國立台灣大學政治學系公共行政碩士。著有專書《三十而立：政府資助表演藝術團隊關鍵報告》、論文〈淺談當代音樂跨域展演在台發展：以公部門音樂團隊為例〉、〈政府資助表演藝術團隊之研究：以文化部「演藝團隊年度獎助專案」為例〉（獲文化部文化藝術政策研究獎勵）。曾任教於國立台灣師範大學表演藝術研究所等多所大專院校，並曾擔任私立紐約大學講座藝術家與多媒體歌劇《輪迴》音樂總監、朱銘美術館館長室主任等。目前為國立台灣藝術大學跨域表演藝術研究所助理教授。